体育経営管理

科目名	体育経営管理
教員名	浦久保和哉
単位数	2	学年	3	開講区分	文理学部
科目群	体育学科
学期	後期	履修区分	選択

授業テーマ	体育・スポーツ振興のマネジメントの体系的な理解を深める。
授業のねらい・到達目標	教育行政の一部として展開されてきたスポーツ振興であったが、体育・スポーツを取り巻く環境がさまざまに変化する中、現在のスポーツ振興事業において必要な経営管理（マネジメント）について、事例を取り上げ体系的に学びながら、スポーツ事業の立案及び実行やビジネス化の要点について理解し、概説できることをめざす。
授業の方法	・講義形式。授業で使用する資料は、各回必要に応じ、講師から提供する。・4月もしくは5月に刊行予定の担当講師著書「スポーツ振興とそのマネジメント（仮題）」を予習・復習・課題テストで使用する。・出欠確認及び毎回の授業に対する考察は、小レポートの提出に代えて毎回の授業で行う。・欠席への対応は、教務課が定めるとおり。・授業方法や成績評価については、第1回目の授業時に、本件の詳細は、説明する。
事前学修・事後学修，授業計画コメント	⽇常、各メディアから発信される国内外のスポーツに関するニュースや情報などに興味・関⼼を持って、接すること。「する」「みる」「ささえる」、どのような形でも良いが、積極的にスポーツや⾝体運動に⾃ら関与してください。授業では、専門⽤語などが頻出します。可能であれば、予め別掲の参考書を熟読しておくこと。また、4月もしくは5月に刊行予定の担当講師著書「スポーツ振興とそのマネジメント（仮題）」を必ず入手し、予習・復習に務めること。

授業計画
1	「体育経営管理」の講義のねらいと進め方
2	体育・スポーツ振興のマネジメントの背景と領域
3	体育・スポーツ振興の市場と消費者
4	スポーツ組織のマネジメントと事業のマーケティング（その１：組織の定義と種類とマネジメント）
5	スポーツ組織のマネジメントと事業のマーケティング（その２：マネジメントの機能とマーケティング）
6	スポーツ施設のマネジメント
7	スポーツにおけるファイナンス
8	スポーツマーケティング
9	スポーツ選手のマネジメント
10	スポーツボランティアのマネジメント
11	プロスポーツのマネジメント
12	スポーツイベントのマネジメント
13	「体育経営管理」の整理と到達度の確認（授業内試験の実施）
14	「体育経営管理」に関するトピックとディスカッション（第1回から13回までの講義内容について質疑応答を行う）
15	「体育経営管理」についてのまとめ（授業内試験の振り返りを含む）

その他
教科書	浦久保和哉『スポーツ振興とそのマネジメント（仮題）』文眞堂 2018年第初版 4月もしくは5月に刊行予定の担当講師著書「スポーツ振興とそのマネジメント（仮題）」を予習・復習・課題テストで使用するので、必ず購入すること。
参考書	笹川スポーツ財団『スポーツ白書 2017 ～スポーツによるソーシャルイノベーション～（スポーツ白書）』笹川スポーツ財団 2017年第1版原田宗彦・小笠原悦子『スポーツマネジメント（スポーツビジネス叢書）』大修館書店 2008年第1版原田宗彦・間野義之『スポーツファシリティマネジメント（スポーツビジネス叢書）』大修館書店 2011年第1版武藤泰明『スポーツファイナンス（スポーツビジネス叢書）』大修館書店 2008年第1版原田宗彦『スポーツマーケティング（スポーツビジネス叢書）』大修館書店 2008年第1版
成績評価の方法及び基準	レポート(15%)、授業内テスト(35%)、授業参画度(50%) １）授業参画度の合計を５０％と評価する（５０点／１００点）。２）授業内で行う「課題レポートの作成」を１５％と評価する（１５点／１００点）。３）授業内で行う「試験」を３５％と評価する（３５点／１００点）。４）前述の１）２）３）を合計し１００点満点で成績評価を行う。５）成績評価については、初回授業時に、別途作成の上、配付する「成績評価要領」にて、子細は説明する。６）その他、質問、疑問などは、必ず、担当出講者に口頭もしくはメールなどで質問すること。
オフィスアワー	１）授業開始前の５分間もしくは授業終了直後に、質問をしてください。２）１）が不可能な場合は、授業内で連絡するメールアドレスならびに、携帯電話番号まで直接、連絡をしてください。３）２）の場合、通常は、メールでの対応で御願いします。お電話の場合、平日の月曜日から金曜日（土日祝・年末年始を除く）の１０～１８時内でのご連絡で御願いします。