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授業テーマ	経営戦略とビジネスモデルの社会学
授業のねらい・到達目標	企業経営についての理論を学ぶとともに、実際の企業のケーススタディを例に、企業の経営戦略やビジネスモデルを社会学の観点から分析することを目的とする。就職の際に必須とされる業界研究、企業研究の基礎を身につけることを到達目標とする．
授業の方法	パワーポイントの映写を行いながら講義形式で進める。必要に応じて参考資料を配布するが、パワーポイントのスライドをすべて印刷して配布するわけではないので、毎回の授業ではきちんとノートをとってほしい。ノートを取らないと試験には合格できない授業である。授業に関連のない行為（私語、スマホの操作等）をみつけた場合、その場でノートを点検し、授業内容がきちんと書かれていない場合は、退席を命じ、以降履修を認めないので厳重に注意すること。
事前学修・事後学修，授業計画コメント	事前にケーススタディを行う企業について予告するので、その企業に関する基礎的な情報をインターネットなどで検索しておくこと．毎回の授業の後、授業中に作成したノートの整理を行い、知識を深めると共に定着させることに努力すること。

授業計画
1	ガイダンス　自己紹介　企業と経営戦略の社会学とは何か
2	安さか味か　マクドナルドとモスバーガーの競争戦略①
3	戦略の転換　マクドナルドとモスバーガーの競争戦略②
4	映像資料から学ぶ　日米逆転　コンビニを作った素人たち
5	画期的ビジネスモデル　セブンイレブンジャパン
6	世界最強　トヨタから学ぶ生産システム
7	牛丼戦争　終わりなき価格競争とブルーオーシャン戦略
8	カフェ戦争　スターバックスに始まる物語　最後の勝者は誰か？
9	映像資料から学ぶ　どん底からの再出発　デジカメ開発に賭けた男達
10	銀塩カメラからデジカメへ―破壊的技術革新とは何か？
11	ドメインの再定義―富士フィルムとコダックの明暗を分けたもの
12	家庭用ゲーム機三国志　家庭用ゲーム機の興亡の歴史
13	プライベートブランド（PB）という戦略　高品質・低価格のPBを生産・販売できるのかはなぜか?
14	ファストファッションのビジネスモデル―ＧＡＰ，ＺＡＲＡ,ＵＮＩＱＬＯ
15	まとめ　企業の経営行動や経営戦略は社会にどのような影響を与えるか

その他
教科書	なし
成績評価の方法及び基準	授業内テスト(70%)、授業参画度(30%) 　試験の結果を重視しますが出席も考慮の対象とします。就職活動や慶弔の行事等、やむを得ない事情で欠席する場合は、必ず①氏名、②学籍番号、③欠席理由を書いたメモを事前または事後に提出すること。正当な理由と認められた場合は出席としてカウントすると同時に、欠席した授業を対象とした自習課題を指示します。
オフィスアワー	毎週火曜日の4時限目に研究室で対応します。その他必要があれば、授業の空き時間に対応します。なお、原則としてe-mailで予約を取って下さい。
備考	受講生の中には、聴覚や視覚に障がいのある人が含まれる場合があります。したがって、小さな声であっても、授業の妨げになる場合もあります。そのような行為（私語等）を行った者に対しては、注意を与えたり、場合によっては退席を促します。マナーを守って他の受講者の迷惑にならないように心がけて受講できる者のみに受講を許可します。